7.1. Особенности управления персоналом малого предприятия

Потребности существования включают в себя: Потребности роста аналогичны потребностям самовыражения пирамиды Маслоу, включают в себя также те потребности группы признания и самоутверждения, которые связаны со стремлением к развитию уверенности, к самосовершенствованию. Движение от потребности к потребности происходит в обе стороны: При этом Альдерфер думает, что в случае неудовлетворенности потребности верхнего уровня усиливается степень действия потребности более низкого уровня, что переключает внимание человека на это уровень. Каждый раз, когда потребность не удовлетворяется на верхнем уровне, происходит переключение на более конкретную потребность на нижнем уровне, что и определяет обратный ход сверху вниз. Москва инвестирует большие средства и проводит подготовку и обучение персонала, занимается планированием карьеры своих сотрудников, стремится создать такую организационную структуру, которая стимулировала бы их к максимальному раскрытию всех своих способностей и потенциала. Компания вкладывает значительные средства в адаптацию, обучение и повышение квалификации персонала, максимально способствуя карьерному росту сотрудников. Для решения этих задач имеется специально оборудованный Учебный центр, где квалифицированными психологами и тренинг - менеджерами осуществляется подбор и обучение, как линейного персонала, так и менеджерского состава. Программы обучения направлены на повышение квалификации сотрудников кофеен в области теории и практики сервиса, технологии продаж, маркетинга и управления.

Мотивация в условиях малого бизнеса

Цель данной статьи — раскрыть теоретические аспекты формирования мотивации труда в управлении организацией. Поставленная цель предполагает решение следующих задач: Основная часть Мотивация персонала в настоящее время является одной из важнейших функций управления современной организацией. Проблема побуждения работников к эффективному труду беспокоит практических психологов, организаторов производства, руководителей всех уровней.

Многие вопросы в сфере мотивирования работников остаются нерешенными до сих пор. Существует множество разрозненных публикаций о приемах , используемых для мотивирования.

Особенности управления персоналом малого предприятия: Успешная строго по проверенным рекомендациям), а также о мотивации работников.

Введение к работе Актуальность темы диссертационного исследования Проводимая в России социально-экономическая политика направлена на формирование социально ориентированной рыночной экономики. В числе приоритетных целей в этой области сегодня называют обеспечение права работников на достойный труд, повышение качества жизни работников и их семей на основе роста эффективности отечественной экономики1.

Для реализации названных целей в области управления персоналом организаций необходимо обеспечить усиление хозяйственной мотивации на основе формирования и развития системы стимулов, побуждающих современного работника к эффективному, высокопроизводительному труду. От эффективности действующей системы мотивации и стимулирования персонала в организации во многом зависит трудовая, социальная и творческая активность каждого работника, которая в итоге повлияет на конечные результаты всей хозяйственной деятельности организации.

Малые организации, несмотря на относительно недолгий период существования в России, стали неотъемлемым элементом социально-экономической системы. Однако достигнутый к настоящему времени уровень развития малого предпринимательства недостаточен для быстрого создания новых рабочих мест, оживления спроса-предложения на товарных рынках.

На сегодняшний день эффективность работы малых предприятий во многом определяется не только целями и интересами руководства собственников фирм, но и целями и интересами их наемных работников.

Примеры систем мотивации персонала Мотивация персонала Мотивация представляет собой дополнительный набор стимулов для повышения эффективности персонала. Это система поощрения высокой производительности труда и наказания для нерадивых сотрудников. Примером простейшей мотивационной системы можно назвать премирование по результатам работы. Размер денежного вознаграждения зависит от процента выполнения доведенных руководством показателей. Однако любой эффективный руководитель стремиться к достижению поставленных целей, при этом минимизируя затраты.

Поэтому кроме денежных стимулов, в системах мотивации применяют и инструменты нематериального характера.

На предприятиях малого бизнес-сегмента, где начальство знает каждого сотрудника от и до, мотивировать персонал довольно легко.

Анализ факторов, влияющих на мотивацию труда. Оценка экономической эффективности мероприятий по совершенствованию системы мотивации труда. Основные звенья механизма мотивации персонала, классификация стимулов по факторам. Анализ зарубежных моделей мотивации персонала и его удовлетворенности работой, их использование в Республике Беларусь. Мотивация в современных условиях. Особенности системы мотивации персонала в торговых компаниях. Планирование мероприятий по охране труда.

Анализ деятельности предприятия, структуры персонала, существующей системы мотивации в ОАО"Новосибхлеб" и удовлетворенности трудом работников.

АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ЭФФЕКТИВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Продвижение Теория Герцберга тесно связана с иерархией потребностей Маслоу. Гигиенические факторы устраняют неудовлетворенность, но не приводят к удовлетворению. Согласно теории Герцберга, для истинной мотивации у людей должна быть работа, содержание которой связано с определенным напряжением сил. До ее появления лидеры концентрировали свое внимание главным образом на гигиенических факторах. При столкновении с моральными проблемами типичным решением было повышение оплаты труда, увеличение дополнительных льгот и улучшение условий труда.

Однако обнаруживалось, что такие упрощенные решения по-настоящему не работают.

The article is dedicated to staff management in small business. The relevance of Особенности управления персоналом малого предприятия в следующем: 3) неудовлетворительная система мотивации персонала.

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Мотивация и стимулирование персонала 5 1. Иначе они препятствуют движению и развитию, а то и замедляют их. Кроме этого, недостатки организации и управления влияют на психологический климат, здоровье компании и персонала, увеличивают трудоемкость за счет ненужных действий, уменьшают оперативность решений и действий. Актуальность данного исследования в том, что для того чтобы, не только сформировать, но и удержать квалифицированных кадров, необходимо постоянно вести работу по подготовке, обучению, повышению квалификации, а также продвижению сотрудников по карьерной лестнице.

В этом помогает эффективная система стимулирования персонала с целью повышения уровня организации труда на предприятии, которое должно обеспечивать реализации предложений по увеличению экономической эффективности компании, воплощению в жизнь идей создания новых продуктов, отделов и подразделений, генерации и оптимизации деловых процессов.

Именно совокупное совершенствование организационных и управленческих факторов способствует развитию бизнеса. Результативность деятельности достигается решениями и действиями во внешней среде, на основе внутренних возможностей. Эффективность деятельности достигается решениями и действиями во внутренней среде.

Территория малого бизнеса: Мотивация персонала в розничном магазине

Совершенствование мотивации персонала предприятия на примере Введение Мне, как одному из руководителей, необходимо знать и уметь использовать мотивирующие факторы для повышения самоотдачи работников. Высокая мотивация персонала - это важнейшее условие успеха организации.

Высокая мотивация персонала - это важнейшее условие успеха организации . уровню работников и эффективности труда особенно высоки. ее работы, а значит, учитывая специфику работы предприятий малого бизнеса, .

Анна Никитина, Юлия Черепанова Всего несколько лет назад основным способом мотивации персонала была финансовая составляющая: В конце х годов ситуация значительно изменилась. Во-первых, В это время на территории Урала появились западные компании. Они показали впечатляющие результаты новых стандартов работы с персоналом: Во-вторых, конкурентоспособность компаний стала определяться качеством не только продукции, но и сервиса, а его уровень зависит от степени приверженности персонала ценностям компании.

В-третьих, руководители осознали, что терять кадры невыгодно: Все это заставило уральские компании обратиться к технологиям мотивации персонала. Одни пытались возродить советскую систему с традиционными досками почета и массовыми спортивными мероприятиями, другие применяли шаблоны западных методик. Стихийный, фрагментарный характер внедрения подобных инструментов результатов не приносит. Переломить ситуацию топ-менеджеры пытаются путем создания целостной системы, основанной на универсальных принципах мотивации и подразумевающей индивидуальный подход.

Главные ошибки менеджмента Мотивация — это система мероприятий, которые побуждают персонал компании выполнять поставленные цели с большей отдачей. Ее создание основывается на взаимном учете интересов компании и сотрудника. Причем если интерес компании, мотив ее деятельности коллективу понятен получение прибыли, выход на лидирующие позиции в бизнесе , то мотив и интерес конкретной личности не всегда очевиден. В этом и кроется причина большей части ошибок менеджмента:

Нематериальная мотивация сотрудников: примеры от российских и зарубежных экспертов

Надежный, стабильный, предсказуемый, следует традициям и отстаивает их. Разрабатывает правила и инструкции, старается минимизировать расходы и сохранить финансы работодателя. Хорошие управляющие на всех уровнях. Могут быть резкими в общении в рамках своей роли начальника. К подчиненным справедливы, умеют мотивировать кнутом и пряником. Работают неровно, могут добиться разового большого успеха, а потом бросить дело на полпути.

Как правильно организовать систему мотивации персонала или работника , его темперамент, особенности характера и стремления.

Опыт ведущих российских компаний. Мотивация трудовой деятельности Издательство: Формирование и развитие кадровой политики в организациях малого бизнеса Тюменской области. Актуальные проблемы развития общества: Сборник научных статей по итогам международной конференции. Волгоградское научное издательство, , с. Малое предприятие является ключевым звеном развивающегося предпринимательства, основным местом занятости большинства экономически активного населения в информационно-сервисных обществах.

В Тюменской области численность экономически активного населения составляет более тыс. Семья и работа тесно взаимосвязаны, так как все члены семьи объединены одним делом. При этом, чтобы оставаться семейной фирмой, сама компания, а также ее собственный капитал, должны оставаться в руках семьи и передаваться по наследству.

АНАЛИЗ И ОЦЕНКА МОТИВАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Скачать Часть 10 Библиографическое описание: В непростых условиях рыночных отношений успешная деятельность каждого предприятия во многом зависит от уровня управления квалификацией и мотивационным поведением работников. Само по себе наличие бизнес плана и формальной системы управления не даёт гарантии, что намеченные задачи будут решены.

Мотивация персонала – это способ управления поведением работника, Часто владельцы магазинов не учитывают эти особенности малых групп и.

"","" , , . Одним из важнейших аспектов совершенствования профессиональной деятельности работников является изучение их мотивации, которая определяется их отношением к своей работе, коллегам по работе и 2 непосредственному начальнику. Для анализа жизненных ценностей и определения потребностей, удовлетворяемых работниками в процессе профессиональной деятельности, и с целью изучения основных мотивирующих и демотивирующих факторов труда нами была использована двухфакторная теория мотивации Ф.

Герцберга и теория иерархии потребностей А. Оценить эффективность мотивации труда можно путем опроса работников. Нами было опрошено 30 человек. В выборку попали 4 мужчин и 26 женщин, из них 5 респондентов со стажем работы от 1 года до 5 лет, 12 человек от 5 лет до 10 лет, 13 человек более 10 лет. Данное распределение жизненных ценностей может объясняться тем, что за время проведения реформы в 3 экономике Российской Федерации изменился менталитет работников и на первое место после семьи становится работа, однако все потрясения, сопутствующие проводимым реформам, вызывают у большинства обследованных желание стабильности.

В соответствии с теорией американского ученого А. Удовлетворенность работой играет важную роль в процессе мотивации труда. Установлена также прямая зависимость между удовлетворенностью профессиональной деятельностью на производстве и длительностью трудового стажа непосредственно в этом учреждении. Скорее всего, это объясняется спецификой отрасли. Изучение причин, мешающих работникам трудиться более плодотворно, основывалось на анализе недостатков, связанных с созданием условий для плодотворного труда, и выявлении основных демотивирующих факторов.

Особенности управления персоналом малого предприятия

При постановке и внедрении системы стимулирования должны учитываться следующие факторы: Стратегические установки руководства - система четко поставленных целей, задач и показателей на всех уровнях управления компанией. Связь системы стимулирования с другими инструментами управления Компанией, такими как, например, планирование или бюджетирование. Тип подразделений основное, вспомогательное и категории сотрудников. Результаты труда подразделений и сотрудников Компании.

Цели системы мотивации Система мотивации — система стимулирования персонала Компании, ориентирующая сотрудников на инициативное и наиболее эффективное достижение целей предприятия, которая обязана:

Развитие малого и среднего бизнеса признается одним из приоритетов экономической политики государства. Малое предприятие.

Аннотация В статье раскрыты особенности управления персоналом предприятий малого бизнеса, приведены примеры зарубежного опыта управления персоналом. Рассмотрены проблемы привлечения персонала в малые предприятия. Исследованы внешние и внутренние источники привлечения персонала. Исходя из этого, даны рекомендации по методам набора кадров. Рассмотрены критерии и принципы отбора персонала, определены ключевые моменты при выборе работников.

; . . Введение В малом бизнесе, по сравнению с крупными предприятиями, меньше запас устойчивости и острее конкуренция, поэтому здесь управленческие проблемы имеют большее значение. При оптимальном использовании человеческих ресурсов успешно реализуются цели любого предприятия. Персонал предприятия представляет собой работающий по найму состав, который обладает качественными характеристиками и имеет трудовые отношения с работодателем.

Исходя из особенностей малого бизнеса, от руководителей требуется высокий профессионализм в области управления персоналом.

МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА В КРУПНЕЙШЕЙ ИТ-КОМПАНИИ. Пример эффективной мотивации сотрудников!

Posted on