Александр Остервальдер, Ив Пинье"Построение бизнес-моделей: Настольная книга стратега и новатора"

Настольная книга стратега и новатора" Книга предлагает оригинальную концепцию анализа, построения и совершенствования бизнес-моделей, которой пользуются крупнейшие компании мира, включая , , . Авторы предлагают простой и понятный способ визуального представления основных базовых элементов, раскрывающих логику выбранного компанией способа извлечения прибыли. Большой лист бумаги и блок стикеров — вот и все, что понадобится для освоения авторского метода создания бизнес-моделей. Этот намеренно упрощенный подход позволяет получить общую стратегическую картину бизнеса, сведя к минимуму обсуждение конкретных тактических шагов. Использование стикеров с короткими формулировками — эффективный и быстрый способ выстроить базовые элементы бизнес-плана в целостную систему. Эта методика помогает представить работу организации как единое целое, а не совокупность обособленных функциональных подразделений и производственных операций. Почему книга"Построение бизнес-моделей" достойна прочтения Эта книга — практическое пособие по выживанию в новой, постоянно меняющейся бизнес-среде с потрясающе легким изложением материала.

Остервальдер, Пинье: Построение бизнес-моделей: Настольная книга стратега и новатор5

Горлач Б. Как создавать товары и услуги, которые захотят купить потребители Цитата: Шаблон ценностного предложения - главный инструмент этой книги. Он делает ценностное предложение видимым и осязаемым, а значит, доступным для обсуждения и управления. Он прекрасно интегрируется с шаблоном бизнес-модели и схемой бизнес-среды, двумя инструментами, подробно описанными в книге Построение бизнес-моделей.

В целом они составляют основу набора инструментов.

Александр Остервальдер (нем. Alexander Osterwalder; род. , Санкт- Галлен) — швейцарский теоретик бизнеса, автор книг, консультант и предприниматель. Известен своими исследованиями в области построения бизнес-моделей и разработкой Business Model новатора. Альпина Паблишер,

Сама концепция подробно освещалась в статье коллеги по ассоциации Маргариты Черненко. В данной публикации хотелось бы обратить внимание на такой аспект идеологии бережливого производства, как применение визуального подхода при формировании стратегии компании и ценностного предложения, ориентированного на покупателя Философия эффективности - в стратегическом управлении В статье рассказано о применение визуального подхода при формировании стратегии и ценностного предложения"Ценности Предлагаемой Покупателю" .

Предлагаемый инструмент позволяет сформировать ценностное предложение наиболее точно удовлетворяющее потребности целевого клиента целевого сегмента. - Ключевые понятия Концепции управления самыми успешными компаниями сегодня строятся в расчете на интересы покупателя, его потребности, как можно более точное понимание ценности, которая будет предложена клиенту.

В условиях современного рынка вопрос, насколько точно ты угадал потребности покупателя, насколько быстро смог их удовлетворить, насколько малы твои издержки при создании потребительской ценности, становится вопросом жизни и смерти. Ответом на него стала методология бережливого производства, в первую очередь ориентированная на ценностное предложение.

Во многом данную методологию следует, наверное, считать философией или даже в какой-то степени религией, религией эффективности. Коротко ее можно определить как концепцию управления, основанную на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь. Философия бережливого производства предполагает вовлечение в процесс оптимизации бизнеса каждого сотрудника и максимальную ориентацию на покупателя.

Методология бережливого производства — одна из самых успешных методологий современного управления, которая из сферы управления производством, где первоначально была применена, успешно проникает практически во все аспекты управления, из производственных отраслей в сферу услуг и информационных технологий. В частности, принципы бережливого производства находят свое отражение и в разработке стратегий как для устоявшегося бизнеса, так и при создании - , создании личных стратегий.

Ключевым понятием в бережливом производстве является визуализация — неотъемлемая составляющая этой философии, с помощью которой можно с одного взгляда понять, насколько глубоко удалось продвинуться в улучшении рабочих мест, процессов и повышении производственной культуры. Визуализация необходима, для того чтобы каждый из участников процесса мог мгновенно отличить нормальное состояние рабочего места, процесса от ненормального, требующего вмешательства.

Подход, предложенный Александром Остервальдером при работе с канвой бизнес-модели, обеспечивает возможность в полном объеме применить принципы бережливого производства к основным элементам стратегического плана или стратегии конкуренции компании.

Транскрипт 1 Применяя данную модель, можно составить рекомендации. Фирма с небольшой долей на рынке, работая в одной конкурентной нише, имея четко концентрированную стратегию, может значительно преуспеть. Предприятие, занимающее весомую долю на рынке, может осуществлять успешную предпринимательскую деятельность в результате преимущества по общим издержкам или стратегии фокуса.

Матрица Мак-Кинси. Матрица Мак-Кинси определяет привлекательность отрасли производства и конкурентное положение предприятия на основе интегральной оценки емкости рынка, тенденции изменений положения конкурентов, цикличности спроса, темпов роста, общей ситуации на рынке, динамики цен, его правового регулирования и т.

Выгодная цена на книгу Построение бизнес-моделей: Настольная книга стратега и новатора. Остервальдер А. Альпина Па

Предлагаю вашему вниманию книгу с оригинальным подходом к стратегическому планированию, через разработку и совершенствование бизнес-модели вашего бизнеса. Александр Остервальдер. Построение бизнес-моделей: Настольная книга стратега и новатора. Альпина Паблишер, Бизнес-модель служит для описания основных принципов создания, развития и успешной работы организации. Группы клиентов представляют различные сегменты, если: Можно выделить следующие потребительские сегменты: Ценностное предложение — совокупность преимуществ, которые компания готова предложить потребителю.

Каналы сбыта выполняют ряд функций, в частности: Взаимоотношения с клиентами. Например, персональная поддержка, самообслуживание, автоматизированное обслуживание, сообщества, совместное создание. Потоки поступления дохода.

Построение бизнес-моделей: Настольная книга стратега и новатора. Остервальдер А. Альпина Па

Настольная книга стратега и новатора" предлагает оригинальную концепцию анализа, построения и совершенствования бизнес-моделей, которой пользуются крупнейшие компании мира, включая , , . Авторы предлагают простой и понятный способ визуального представления основных базовых элементов, раскрывающих логику выбранного компанией способа извлечения прибыли.

Большой лист бумаги и блок стикеров - вот и все, что понадобится для освоения авторского метода создания бизнес-моделей. Этот намеренно упрощенный подход позволяет получить общую стратегическую картину бизнеса, сведя к минимуму обсуждение конкретных тактических шагов. Использование стикеров с короткими формулировками - эффективный и быстрый способ выстроить базовые элементы бизнес-плана в целостную систему.

Эта методика помогает представить работу организации как единое целое, а не совокупность обособленных функциональных подразделений и производственных операций.

Для этого необходимо построение моделей организации «как есть» и «как должно быть». В современных М.: Альпина Паблишер, – с.

Книга"Построение бизнес-моделей. Авторы предлагают простой и понятный способ визуального представления основных базовых элементов, раскрывающих логику выбранного компанией способа извлечения прибыли. Большой лист бумаги и блок стикеров — вот и все, что понадобится для освоения авторского метода создания бизнес-моделей. Этот намеренно упрощенный подход позволяет получить общую стратегическую картину бизнеса, сведя к минимуму обсуждение конкретных тактических шагов. Использование стикеров с короткими формулировками — эффективный и быстрый способ выстроить базовые элементы бизнес-плана в целостную систему.

Эта методика помогает представить работу организации как единое целое, а не совокупность обособленных функциональных подразделений и производственных операций. Почему книга достойна прочтения Эта книга — практическое пособие по выживанию в новой, постоянно меняющейся бизнес-среде с потрясающе легким изложением материала. Для кого эта книга Вы — предприниматель по духу?

Вы постоянно думаете о том, как создать ценность и открыть новое дело, или о том, как улучшить или преобразовать свое предприятие? Вы пытаетесь найти новые способы ведения дел и заменить ими устаревшие? Кто автор Доктор Остервальдер — пишет книги, читает лекции, а также консультирует по вопросам инновационных бизнес-моделей.

Александр Остервальдер и Ив Пинье"Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора"

Книга предлагает оригинальную концепцию анализа, построения и совершенствования бизнес-моделей, которой пользуются крупнейшие компании мира, включая , , . Авторы предлагают простой и понятный способ визуального представления основных факторов, влияющих на успех любой организации: Большой лист бумаги и блок стикеров — вот и все, что понадобится для освоения авторского метода создания бизнес-моделей.

А еще креативность, острый ум и упорство членов команды, работающей над проектом. Книга адресована предпринимателям и руководителям, которые хотели бы создать новую или реорганизовать имеющуюся модель бизнеса. Эта книга даст вам возможность заглянуть в самые глубины бизнес-моделирования.

В нем описаны как традиционные, так и новейшие бизнес-модели, а так же Александр Остервальдер и Ив Пинье. Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора, М.: Альпина Паблишер, - с.

Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора : Альпина Паблишер , г. Цитата"Ищите возможность время от времени взглянуть на свою бизнес-модель свежим взглядом. Не исключено, что вам придется изменить ее гораздо раньше, чем вы предполагаете". О чем книга Книга предлагает оригинальную концепцию анализа, построения и совершенствования бизнес-моделей, которой пользуются крупнейшие компании мира, включая , , . Авторы предлагают простой и понятный способ визуального представления основных базовых элементов, раскрывающих логику выбранного компанией способа извлечения прибыли.

Большой лист бумаги и блок стикеров - вот и все, что понадобится для освоения авторского метода создания бизнес-моделей. Этот намеренно упрощенный подход позволяет получить общую стратегическую картину бизнеса, сведя к минимуму обсуждение конкретных тактических шагов. Использование стикеров с короткими формулировками - эффективный и быстрый способ выстроить базовые элементы бизнес-плана в целостную систему. Эта методика помогает представить работу организации как единое целое, а не совокупность обособленных функциональных подразделений и производственных операций.

Почему книга достойна прочтения Эта книга - практическое пособие по выживанию в новой, постоянно меняющейся бизнес-среде с потрясающе легким изложением материала.

Построение бизнес-моделей: Настольная книга стратега и новатора

Они сумели доказать действенность своей концепции построения бизнес-моделей, применив ее к написанию самой этой книги. Их рекомендации — это не просто теория: За ярким и даже несколько игривым оформлением книги, пестрящей фотографиями, рисунками и схемами, скрываются серьезные исследования и богатейший опыт работы авторов. Большой лист бумаги и блок стикеров — вот и все, что вам понадобится для освоения авторского метода создания бизнес-моделей.

Купить книгу Построение бизнес-моделей: Настольная книга стратега и Издательство: Альпина Паблишер. Год издания:

Систематизированы различные способы изменения бизнес-модели организации, приведены примеры получения дополнительной потребительской ценности для целевой аудитории за счет смены бизнес-модели. , . Библиографическая ссылка на статью: Тарский М. В настоящее время российский бизнес испытывает проблемы с динамикой роста спроса на производимые продукты и услуги. В момент времени когда рост рынка прекращается, организации испытывают давление конкуренции в полной мере, так как рост одной организации приводит к сокращению другой.

В этот момент важнейшим фактором выживания и развития организации является конкурентное преимущество, которое является следствием правильного использования ключевых факторов успеха. Рассматривая общую совокупность организаций, можно выделить 3 типа конкурентного преимущества, которое может быть использовано организацией: Лидер по цене и издержкам 2.

Уникальное ценностное предложение для рыночного сегмента ниши , который предъявляет достаточно уникальные требования, которые не относятся к цене и качеству Помимо вопроса сегментации, то есть выделения из общей емкости рынка определенной группы потребителей с уникальным запросом, необходимо также соблюдать баланс между точной сегментацией для лучшего предложения и агрегированием сегментов для того, чтобы работа с нишей была экономически выгодной. Основным инструментом, позволяющим рассматривать ценностное предложение целевой аудитории и изменять его является бизнес-модель.

Бизнес-модель — это упрошенное представление способа компании генерировать денежные потоки и создавать ценность бизнеса. Но так как термин не зкареплен ни в деловой, ни в академической среде, то не следует анализировать его определение, а следует перейти к механизмам и результатам построения и изменения бизнес-модели.

Нашли дешевле?

О книге Построение бизнес-моделей: Авторы предлагают простой и понятный способ визуального представления основных базовых элементов, раскрывающих логику выбранного компанией способа извлечения прибыли. Большой лист бумаги и блок стикеров — вот и все, что понадобится для освоения авторского метода создания бизнес-моделей.

Издательство: Альпина Паблишер Это приложение к бестселлерам « Построение бизнес-моделей» и «Разработка ценностных предложений».

Построение бизнес-моделей: Настольная книга стратега и новатора 1 2 Александр Остервальдер , Ив Пинье Книга предлагает оригинальную концепцию анализа, построения и совершенствования бизнес-моделей, которой пользуются крупнейшие компании мира, включая , , . Авторы предлагают простой и понятный способ визуального представления основных базовых элементов, раскрывающих логику выбранного компанией способа извлечения прибыли.

Большой лист бумаги и блок стикеров — вот и все, что понадобится для освоения авторского метода создания бизнес-моделей. Этот намеренно упрощенный подход позволяет получить общую стратегическую картину бизнеса, сведя к минимуму обсуждение конкретных тактических шагов. Использование стикеров с короткими формулировками — эффективный и быстрый способ выстроить базовые элементы бизнес-плана в целостную систему. Эта методика помогает представить работу организации как единое целое, а не совокупность обособленных функциональных подразделений и производственных операций.

Вы можете купить эту книгу тут: Альпина Паблишер.

Остервальдер, Александр

Альпина Паблишер, Москва Об авторах Александр Остервальдер — пишет книги, читает лекции, а также консультирует по вопросам инновационных бизнес-моделей. Его практический подход к дизайну инновационных бизнес-моделей, разработанный совместно с доктором Ивом Пинье, применяется во многих отраслях по всему миру, в частности компаниями 3М, , , , и др. Ранее он помогал в создании компании, занимающейся стратегическим консалтингом, и ее продаже, участвовал в развитии международной некоммерческой организации с центром в Таиланде, которая занимается борьбой со СПИДом и малярией, проводил исследования в Университете Лозанны, Швейцария.

Конспект выходного дня: Построение бизнес-моделей книгой издательства Альпина-Паблишер — «Построение бизнес-моделей.

Управление продуктом Прошел практически месяц с предыдущего конспекта выходного дня , и вот у меня для вас свежий топик. Сразу оговорюсь, что законспектировать всю книгу одной статьей просто невозможно, поскольку материал, изложенный в ней, слишком оригинален и достаточно уплотнен. Главной мыслью, не побоюсь этого слова, учебника является оригинальный подход к стратегическому планированию бизнеса. Хотя в книге показаны и примеры использования в государственных и некоммерческих учреждениях.

Бизнес моделирование в целом совершенно неоднозначный процесс. Никогда не знаешь со стопроцентной точностью, выстрелит бизнес или нет. Они предлагают сформулировать абстрактную концепцию бизнес модели, облегчающую любые обсуждения. Проблема подобного подхода в том, что достаточно трудно формализовать простую и конкретную, в то же время универсальную концепцию. На данный момент в области бизнес моделирования господствует несколько подобных концепций.

И авторы книги предлагают нам одну из самых распространенных.

Знания, которые меняют жизнь. Юбилей издательства «Альпина Паблишер»

Posted on