Как малому бизнесу наладить внутренний контроль

Статья в формате Все чаще первые лица крупнейших российских ВИНК ставят перед топ-менеджерами задачи, еще вчера казавшиеся абсолютно невыполнимыми: При этом речь идет не только о цифрах ежегодных отчетов, а что особенно актуально о репутации среди конечных потребителей — российских автомобилистов.. Именно тогда Вы определили две главные проблемы российской топливной розницы: Что-то изменилось за прошедшее время? За время, прошедшее с нашей последней беседы, произошло заметное усиление позиций ВИНК, основными акционерами которых являются коммерческие структуры, контролируемые государством. Видимо, в непростой внутриполитической обстановке, руководители страны начали задумываться о том, что было бы нелишним отчитаться перед избирателями, как расходуются деньги, вырученные от продажи энергоносителей, являющихся, по мнению большинства россиян, общенародным достоянием.

«Газпром нефть» первой из российских ВИНК создает битумную терминальную сеть

Контроль бизнеса на расстоянии Контроль бизнеса на расстоянии Распространенный вопрос моих клиентов — как контролировать удаленный бизнес или филиал, чтобы там дела шли так, как они должны идти. Их знают некоторые управленцы, которым выпало счастье поработать с успешными, расширяющимися корпорациями. Но вы даже не представляете, какое количество людей НЕ знает этих вещей, так как вопрос об удаленном управлении по популярности в нашей компании второй, после вопроса о том, как моим сотрудникам удается постоянно сохранять такой накал мотивированности и преданности своему делу.

Что ж, поделюсь кое-чем. Самую уникальную систему управления на расстоянии я наблюдал воочию в организации, созданной Л. Эта организация успешно работает более, чем в странах, и год от года показывает такие солидные показатели роста предоставления своих услуг, что любому умному руководителю стоит присмотреться к используемым в ней технологиям.

Для оперативного контроля и управления большое значение имеет четкое Основные задачи управления текущей деятельностью ВИНК.

Оценку имущества госкомпании будет проверять федеральное правительство. Первоначально проект оценивался в 2,5 млрд долларов до резкого роста курса иностранной валюты. Завод планировалось вводить в эксплуатацию двумя очередями. Однако ещё в году говорили, что смета явно завышена. Эксперты рынка давно говорили о больших рисках, ожидающих того, кто намеревается инвестировать серьёзные средства в Северный Кавказ. Никто из ведущих ВИНКов так и не решился вкладывать деньги в строительство перерабатывающих мощностей в этих субъектах федерации, даже те, что обладают собственной добычей.

Более того, в последнее время даже поднимается вопрос о продаже компанией некоторых собственных НПЗ. Эти предложения в начале февраля обсуждали на совещании в Минэкономики РФ. Следующим шагом должно стать согласование цены и одобрение схемы раздела федеральным правительством. В случае установления полного контроля над своими углеводородными активами руководство Чечни может само найти инвесторов для строительства перерабатывающих мощностей.

Управляющий активами компании Виталий Крюков считает, что в этом качестве вполне могут выступить арабские бизнесмены, с которыми у Рамзана Кадырова сохраняются хорошие отношения.

ФАС взялась за неделимое 26 июня , Те, кто не сделает это добровольно, будут разделены в принудительном порядке. Начальник управления контроля ТЭК ФАС Дмитрий Махонин, впрочем, не является сторонником жестких мер, считая, что разделение должно происходить постепенно. Однако от своей идеи антимонопольщики не отказались. А после рассмотрения дел о нарушении крупнейшими компаниями антимонопольного законодательства в период — годов ФАС провела три волны дел , где во всех случаях имела место дискриминация крупными ВИНК независимых АЗС, только убедились, что совмещение двух видов бизнеса мешает конкуренции.

В частности, крупные компании устанавливали более высокие цены независимым компаниям, предоставляли худшие условия по объемам поставок топлива.

Отметим, что ВИНК целиком может и не быть объектом Глобализация бизнеса наиболее крупных из них по планете находится только в стадии становления. каким маршрутом, по какой финансово-коммерческой схеме) и заданных целей, средством контроля и оценки деятельности.

Оглавление Для систематизации контроля затрат труда и расхода товарно-материальных ценностей на производство большое значение приобретает строгое отражение производственных затрат по всем технологическим процессам. То есть, эти процессы в корпоративном управленческом учете становятся основными точками затрат. Кроме технологических особенностей, на эффективность системы учета затрат влияют формы хозяйствования, из которых наиболее важными, на наш взгляд, являются: Указанные организационные особенности обуславливают необходимость осуществления корпоративного учета затрат по подразделениям бизнес-единицам.

Это связано не только с необходимостью получения своевременной информации при оперативном управлении производственными процессами, но и с возможностью повышения личной заинтересованности работников конкретного процесса в повышении количества и качества выпускаемой продукции. Для оперативного контроля и управления большое значение имеет четкое своевременное составление и представление первичных документов, отчетности материально-ответственных лиц в корпоративную бухгалтерию.

Для объективной оценки вклада каждого бизнес-процесса в консолидированную эффективность по видам деятельности корпорации, управленческий учет должен обеспечивать своевременное и полное принятие на учет продукции, правильную оценку ее количества и качества, раздельный учет выпуска продукции по бизнес-процессам, объективность и достоверность данных первичных документов и регистров бухгалтерского учета. Под оперативным управлением ВИНК мы понимаем управление сырьевыми, продуктовыми и финансовыми потоками, связанными с ежедневной производственно-коммерческой деятельностью компании.

Основные задачи управления текущей деятельностью ВИНК формируются следующим образом: Размещение собственных добываемых сырьевых ресурсов по направлениям: На продажу определение направления, объема, наиболее эффективного маршрута, выбор финансово-коммерческой схемы.

Климат-контроль

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Организационно-теоретические аспекты управления вертикально интегрированными промышленными компаниями 1. Вертикальная интеграция промышленной компании:

вертикально-интегрированных нефтяных компаний структуры организации, схему построения структуры бизнес-единиц интегрированной .. developing and introduction of a control system by ecological safety in JSC ANK.

Вместо ручного режима Цены на бензин хотят отдать под государственный контроль Депутаты хотят признать нефтепереработчиков естественными монополиями, чтобы установить госконтроль за ценами на топливо. Они хотят ограничить цены на бензин процентной рентабельностью нефтяных компаний. Сами нефтяники грозят удорожанием бензина до 90 рублей за литр. Однако экономисты с этим не согласны и видят здравое зерно в регулировании этого рынка.

Депутаты Госдумы предлагают ввести госконтроль цен на топливо, признав нефтеперерабатывающие предприятия естественными региональными монополиями. Об этом говорится в решении по итогам заседания секции законодательного совета при комитете Госдумы по энергетике. Отнесение нефтепереработки к естественным монополиям объясняется тем, что региональный рынок нефтепереработки не является конкурентным, а поставка отдельных видов топлива потребителям полностью монополизирована.

Признав НПЗ монополистами, государство сможет распространить на нефтепродукты порядок госконтроля цен, который сейчас предусмотрен для Газпрома, Транснефти и РЖД.

Как работает «умная» АЗС

Консалтинг по владельческому контролю У многих владельцев бизнеса на определенном этапе развития может наступить такой момент, когда хочется минимизировать свое участие в деятельности компании. Причины могут быть разными, но при этом все сталкиваются со схожими проблемами. Причем в большинстве случае причины связаны с отсутствием в компании системы владельческого контроля. В данной статье речь пойдет о том, из чего должна состоять в минимальном варианте эффективная система владельческого контроля, которая позволит собственнику бизнеса больше не заниматься оперативным управлением, но при этом не потерять контроль и получать желаемый результат от деятельности своей компании.

Есть давний спор о том, кто будет лучше управлять компанией:

Разработка и внедрение схем привлечения инвестиционных ресурсов Бизнес-диагностика основных проблем финансовой деятельности предприятий экспертиза действий налоговых структур и органов валютного контроля; вертикально-интегрированных Компаний, консорциумов и т.п.; создание.

Месяцем позже на очередном собрании акционеров, уже не столь широко освещающемся в прессе, государство пошло на более существенные уступки частникам, продлив срок действия полномочий руководящих органов с 3 до 5 лет. Получив, таким образом, лояльного председателя правления в лице Игоря Палицы и карт-бланш на оперативный контроль над компанией в ближайшие годы, группа"Приват" начала активно использовать"Укрнафту" для решения насущных проблем. Выбор"удивительным образом" пал на сети автозаправок, принадлежащих одному из учредителей"ПриватБанка" —"Сентозе Лтд" — и близкой к"приватовским" структурам компании"Авиас".

Возможно, этот факт и не привлек бы такого внимания общественности, если бы около трех недель назад в Украине не разгорелся крупный скандал между Антимонопольным комитетом Украины и этими днепропетровскими нефтетрейдерами. К чести"приватовских" менеджеров следует признать, что если бы"оборутка" с продажей автозаправок прошла гладко, то уплаты миллионного штрафа АМК можно было бы избежать. Доли же"Сентозы" в промышленных предприятиях и самом"ПриватБанке" точно таким же образом"продавались" близким структурам.

А после этого данные компании можно было смело объявлять банкротами. Однако на пути планов по резкому обеднению"Сентозы" снова стал Анти- монопольный комитет. Практически сразу за заявлением председателя правления"Укрнафты" Игоря Палицы о покупке сети АЗС последовала реакция АМК — разрешение на сделку госкомпания еще не получила. Согласно данным Антимонопольного комитета, руководство"Укрнафты" не предоставило достаточно полной информации для получения разрешения комитета на покупку данных АЗС, да к тому же срок рассмотрения поданной заявки еще не истек.

Пока с заправками"Укрнафты" не все гладко, взоры ее руководства, а заодно и крупнейшего частного акционера —"ПриватБанка" — устремлены еще на один фактор вертикальной интеграции — переработку нефти. В этом ключе был подписан договор о стратегическом сотрудничестве с"Нефтехимиком Прикарпатья", контролируемым"приватовскими" структурами, а совсем недавно Игорь Палица заявил о желании"Укрнафты" поучаствовать в приватизации госпакета ЗАО"Укртатнафта".

Правда, реакция со стороны нынешнего руководства Кременчугского НПЗ оказалась более чем саркастической —"Укртатнафта" сама изъявила желание купить"Укрнафту".

ВИНК уходит из Чечни

Трансформации бизнеса Как указывалось в п. Поскольку под этими терминами могут скрываться разные понятия, определим их с юридической стороны. Слияние предприятий — два или несколько предприятий прекращают свою деятельность с передачей всех прав и обязанностей вновь создаваемому предприятию. Состав юридических лиц при этом полностью обновляется. Присоединение предприятий — одно или несколько предприятий прекращают свою деятельность с передачей всех прав и обязанностей существующему предприятию рис.

Состав юридических лиц в этом случае сокращается.

Это подтверждают сохранившиеся в ряде ВИНК давальческие схемы . принадлежащих ВИНК также не способствует развитию бизнеса малых признаваемые в целях налогообложения и антимонопольного контроля В целях.

Сроки; Вопросы прекращения договора, возможной продажи предприятия; Из основных прав франчайзера выделю установление системы стандартов, которые необходимо выполнять как предприятию-франчайзи в целом, так и каждому отдельному служащему. Кроме того, франчайзер имеет право на контроль работы франчайзи, он определяет систему учета и отчетности франчайзи. Франчайзер также устанавливает стратегию рекламы как своей франшизной системы в целом, так и предприятий-франчайзи.

Права франчайзи связаны с основными свойствами франчайзинга как системы бизнес-отношений. Франчайзи имеет право использовать товарный знак, проходить обучение, как начальное в виде определенного курса, так и периодическое в виде консультаций, получать все преимущества от общей рекламы и от участия во франшизной системе в целом. При этом франчайзер обязан периодически обновлять свои руководства, обеспечивая модернизацию системы.

Он также обязуется обучать франчайзи и регулярно проводить рекламные кампании. Грубо говоря, франчайзер должен сделать доступными для франчайзи все преимущества своей франшизной системы. Обязанности франчайзера можно разделить на две группы:

ФАС намерена отделить бензин от нефти&

Термин"вертикально интегрированные" означает, что эти компании охватывают всю цепочку нефтяного бизнеса: В таких условиях весьма актуальной является проблема управления ВИНК, основные составляющие которой - управление текущей деятельностью и управление развитием. Вертикально интегрированная компания как объект управления Под управлением текущей деятельностью мы понимаем управление сырьевыми, продуктовыми и финансовыми потоками, связанными с ежедневной производственно-коммерческой деятельностью.

ти» под контроль АФК «Систе- ма» нефтяная компания бельности бизнеса ВИНК»,— от- схемы и перевести сбыт нефте- продуктов.

Ужесточение конкуренции в сфере сбыта нефтепродуктов требует новых стандартов функционирования ВИНК Итак, глобализация нефтяного бизнеса"накрыла" Россию. На внутреннем рынке появился мощный игрок со всеми признаками"мейджора". Объем доказанных запасов нефти новой компании согласно международному аудиту нефтяных запасов в г. Ежедневный объем добычи составит 1,21 млн баррелей.

Компания владеет пятью нефтеперерабатывающими заводами с общей мощностью в 1 млн баррелей сырья в сутки. Под управлением нового холдинга будет находиться сеть автозаправочных станций на территории России и Украины, насчитывающая более единиц. В результате одна из крупнейших транснациональных нефтяных компаний получила возможность активно участвовать в управлении российским нефтяным бизнесом.

Помимо защиты инвестиций, важными результатами слияния для партнеров являются захват новых рынков и приобретение необходимого капитала для реализации крупных проектов"ТНК-ВР" владеет правом на разработку крупнейшего Ковыктинского месторождения в Иркутской области, для запуска проекта необходимы инвестиции до 10 млрд долларов. Новый расклад сил Российским компаниям необходимо готовиться к жесткой конкуренции на внутреннем рынке. Конечно, новой компании потребуется время на преодоление различий в культуре менеджмента, на адаптацию стратегии к новому распределению активов.

Однако этот процесс не займет много времени и, по нашему мнению, будет успешным. ВР давно присутствует на российском рынке, имеет свою розничную сеть в Москве 40 АЗС , российская специфика ведения бизнеса и"русская душа" не являются для топ-менеджеров тайной за семью печатями.

"Роснефть", ЛУКОЙЛ и"Газпром" просят Медведева освободить их из налогового плена

,"" , . В последние десятилетия российская экономика претерпела значительные структурные изменения. Особенно быстро эти изменения развиваются в отраслях, связанных с добычей и переработкой природных ресурсов, к которым относятся нефтяная, газовая, алюминиевая и другие области промышленности. Здесь доминирующее положение заняли новые для российской экономики холдинговые структуры, а именно вертикально интегрированные компании ВИК , объединившие под своим контролем различные этапы производственного цикла, начиная от поиска и добычи сырья и заканчивая сбытом готовой продукции.

По такой схеме уже давно работают и размещают объявления социальные сети. Маil. усиленным контролем за качеством продукции, вплоть до допуска наших . Расширить бизнес смогли почти все участники рейтинга, включая В данной ситуации у вертикально интегрированных компаний, имеющих.

А также некачественным исполнением заявок на ремонт и техническое обслуживание оборудования со стороны сервисных компаний. При этом центральные офисы крупных сетей АЗС часто не имеют инструментов контроля за действиями сотрудников, работающих на тысячах объектов. Не говоря уже о том, что не позволяют оперативно определять критические отклонения в работе конкретных сотрудников. Все эти проблемы успешно решаются за счет комплексной автоматизации сетей АЗС — создания цифровых систем управления: На международном и российском рынке представлено несколько таких решений.

Это сторона деятельности пока автоматизируется отдельно — особенно в рамках сетей, принадлежащих вертикально интегрированным нефтяным компаниям ВИНК. То есть сотрудники российских АЗС получают самовольную прибавку не менее 25 млрд руб. Из-за отсутствия объективного контроля за температурными режимами морозильных камер и среднетемпературных холодильных установок, заправочные сети несут сотни миллионов рублей только эксплуатационных убытков из-за перегрева в летний период.

При этом мониторинг холодильников может с помощью превентивных действий сократить расходы на ремонт. Сеть из АЗС с оборотом нетопливных бизнесов 18 млрд рублей только на недопоставках теряет в год несколько млрд рублей выручки. Как уже отмечалось выше, некорректное составление заказов пополнения ассортимента магазинов и кафе, а также некачественное исполнение этих заказов снабжающими компаниями, означает для крупных сетей АЗС упущенную выгоду, исчисляемую миллиардами рублей.

Централизованный инструмент контроля и управления выкладкой товаров на АЗС. Традиционная система мерчендайзинга основана на слабоуправляемой работе армии полевых исполнителей, который создают некачественный поток информации. -контроль за мерчендайзингом не позволяет накапливаться критичным ошибкам в формировании ассортимента станций и дает обратную связь в режиме реального времени, а не спустя полгода при проведении точечной проверки отделом мерчендайзинга.

2.3. Трансформации бизнеса

Повышение НДС принесет в бюджет млрд рублей. Данные Росстандарта более оптимистичны: Продажа суррогатного топлива выявляется тем же Росстандартом на каждой восьмой АЗС.

Рис Естественные бизнес-единицы, составляющие структуру ВИНК Из организационно-структурной схемы видно, что ВИНК представляют собой естественные . Контроль над издержками сервисных подразделений путем.

Газпром нефть ФАС намерена добиться выделения розничного бизнеса в нефтяных компаниях. Те, кто не сделает это добровольно, будут разделены в принудительном порядке. Начальник управления контроля ТЭК ФАС Дмитрий Махонин, впрочем, не является сторонником жестких мер, считая, что разделение должно происходить постепенно. Однако от своей идеи антимонопольщики не отказались. А после рассмотрения дел о нарушении крупнейшими компаниями антимонопольного законодательства в период — годов ФАС провела три волны дел , где во всех случаях имела место дискриминация крупными ВИНК независимых АЗС, только убедились, что совмещение двух видов бизнеса мешает конкуренции.

В частности, крупные компании устанавливали более высокие цены независимым компаниям, предоставляли худшие условия по объемам поставок топлива. Речь идет только о том, чтобы организационно выделить именно розничную реализацию, а АЗС, входящие в структуру ВИНК, будут на равных условиях конкурировать с независимыми игроками, говорит он. Правда, пока еще не определено, на основании какой схемы передавать на переработку нефть ВИНК: Дмитрий Махонин за первую схему, так как она, по его мнению, более прозрачна.

При этом в ходе обсуждения соответствующей торговой политики нефтяные компании могут предложить и свои варианты разделения.

Помощники предпринимателя: лучшие программы для ведения бизнеса

Posted on