курсовая работа с пест анализом

Вводная часть Вводная часть, как правило, пишется уже после того, как составлен весь план. Она должна быть краткой не более страниц и трактоваться как самостоятельный рекламный документ, так как в ней содержаться основные положения всего бизнес-плана. В ней указывается название и адрес предприятия, имена и адреса учредителей, основные положения предлагаемого проекта, его суть и цель, стоимость проекта, потребности в финансах. Анализ положения дел в отрасли В этом разделе описываются основные направления и цели деятельности будущего проекта. Очень важно преподнести идею нового проекта в контексте сложившегося состояния дел в отрасли. Необходимо продемонстрировать глубокое понимание состояния предприятия и той отрасли индустрии, в которой оно будет работать и конкурировать, так как одним из критериев на победу в конкурентной борьбе является ситуация на рынке продукции этого класса.

Контрольная работа: Финансовое планирование в организациях

Дается оценка соответствия организационной структуры целям и стратегиям предприятия. Прогноз финансовых результатов призван ответить на главные вопросы, волнующие менеджера. В данном разделе представляются: Кроме того, на основании представленных данных в аналитических целях производятся дополнительные расчеты показателей финансового состояния предприятия таких как ликвидность, платежеспособность, прибыльность, использование активов, использование акционерного капитала и т.

Дадим краткую характеристику наиболее значимых для целей бизнес-планирования рисков:

будут анализироваться результаты работы предприятия (фирмы). В упрощенном виде назначение бизнес-плана и его основные элементы представлены Очевидно, что Бизнес-план составляется для внутренних и внешних целей. рыночной среды и реального положения предприятия на рынке.

Основы экономики, маркетинга и менеджмента Тема: Бизнес -планирование на предприятии.. Функции и принципы планирования на предприятии …. Этапы разработки бизнес-пла на ……………………………………8 1. Процесс и организация планирования на предприятии.. Методика составления раз делов бизнес-плана………………. Меморандум предприятия, рез юме, описание отрасли ………..

Характеристика и выбо р деятельности п редприятия ………….. Т руд человека всегда предполагает осознанную целенаправленную деятель ность по достижению желаемого р е зультата, образ план, проект которого он идеально имеет в само м начале работы, в том числе и в бизнесе. Поэтому планирование можно рассм атр и вать как проектировани е процесса создания из беспорядка порядка и пов ы шение его степени, который уменьшает неопределённо сть или энтропию в данном случае системы предпринимательства.

Додо Пицца

Изменения в уровне и стиле жизниРост или спад товарооборотовТехнологическиеПоявление новых рекламоносителейРост популярности брендаНТПРост автоматизации производстваЭкономическиеЦены на энергиюТехнологические разработки и производственные процессы требуют больших расходов энергии и переход на другой вид может стоить очень дорого.

- это аббревиатура английских слов: Основное назначение - анализа - это изучение сильных и слабых сторон в деятельности организации с целью приспособления их к имеющимся возможностям угрозы внешней среды. Анализ внешней среды служит инструментом, при помощи которого менеджеры могут контролировать внешние по отношению к организации факторы с целью определения потенциальных внешних угроз и открывающихся возможностей, отраженных в квадратах возможности и угрозы.

Проведя анализ внешней среды, менеджеры должны оценить: Технологические разработки и производственные процессы требуют больших расходов энергии и переход на другой вид может стоить очень дорого; 2.

планирование в управлении организации контрольная работа. Кол-во загрузок, раз зависит от его вида и руководителя Рассмотрим основные как функция управления | реферат - Studentbankru 3 Бизнес- план .. необходимо учитывать факторы внутренней и внешней среды в.

Содержание средне и краткосрочных планов Оперативное планирование Бизнес-план предприятия Общая характеристика планирования Планирование - это определение целей и задач предприятия на определенную перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения. При этом выделяют цели: Он означает, что планирование представляет целую систему планов и охватывает все сферы деятельности предприятия; 3 Принцип научности. Требует учета перспектив научно-технического прогресса и применения научно обоснованных прогрессивных норм использования всех видов ресурсов; 4 Принцип непрерывности.

Означает параллельное сочетание текущего и перспективного планирования; 5 Принцип сбалансированности плана. Указывает на количественное соответствие между взаимосвязанными разделами и показателями плана, между потребностями в ресурсах и их наличием; 6 Принцип директивности. В соответствии с ним план приобретает силу закона для всех подразделений предприятия после утверждения его руководителем предприятия.

Важнейшими целями, которые преследуются в планировании на предприятии, как правило, являются: В зависимости от продолжительности планового периода выделяют перспективное долгосрочное и среднесрочное и текущее краткосрочное планирование.

Сколько стоит написать твою работу?

Организационная структура представляет собой способ и форму объединения работников для достижения поставленных перед предприятием производственных и управленческих целей. Она документально фиксируется в графических схемах структуры, штатных расписаниях персонала, положениях о подразделениях аппарата управления предприятия, должностных инструкциях отдельных исполнителей. Организационную структуру характеризуют количество звеньев, иерархичность, характер распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали структуры системы управления.

Организационные структуры, используемые в промышленности, зависят от множества факторов — размеров предприятия, объемов фондов, численности занятых, принципа работы, структуры рынка и т. В бизнес-плане приводятся данные:

Анализ факторов влияния внешней среды на процесс планирования в компании. Актуальность данной курсовой работы заключается в том, что в . по каждому отдельно взятому фактору внешней среды, каждый раз, Основные принципы планирования деятельности предприятия.

Конкретные Постоянные Если говорить о долгосрочном стратегическом планировании, то на этом уровне принимаются решения по четырем основным направлениям: Решив для себя эти стратегические вопросы, разработчик должен также составить и включить в производственный план своего бизнес-плана три следующих документа: Эти планы называются тактическими. Планирование загрузки производственных мощностей Предположим, что фирма АБВ решила выпускать газонокосилки. Путем всестороннего маркетингового исследования и анализа рынка она определяет, что самым большим спросом у потребителей пользуются инструменты среднего класса.

Итак, фирма знает, что ей следует выпускать. Далее ей надо определить, в каком количестве производить товар, то есть сколько газонокосилок выбранной модели надо производить за определенный период времени. Именно от этого решения будут зависеть другие вопросы, связанные с планированием загрузки производственных мощностей. Планирование загрузки производственных мощностей базируется на прогнозах будущего спроса, которые трансформируются в требования к объемам производства.

Например, если фирма АБВ будет выпускать газонокосилки только одной конкретной модели, планирует продавать их в среднем по руб.

Внутренняя среда организации

На сегодняшний день тема моей курсовой работы является весьма актуальной. Все факторы внутренней и внешней сред могут как способствовать, так и затруднять его производственно-коммерческую деятельность. Бдительные фирмы периодически пересматривают свои целевые, стратегические и тактические установки, они полагаются на маркетинг как на основное комплексное средство наблюдения за рынком и приспособления к происходящим на нем переменам. Следует отметить, что на практике в условиях быстро меняющихся рыночных отношений производителя и потребителя, а так же жесткой конкуренции производителей за сегменты рынка, невозможно найти предприятия, которые пользуются в чистом виде преимуществами только низкого или только высокого уровня Успех руководства маркетингом зависит и от деятельности остальных подразделений фирмы, от действий посредников, конкурентов и различных контактных аудиторий.

Предприятие в современном мире может добиться успеха лишь в том случае, когда оно не игнорирует запросы потребителей.

должны стать основным содержанием работы экономистов на разных уровнях управления зависимости от комплекса взаимосвязанных факторов и условий . несколько раз. 2. Бизнес-план, его назначение и порядок подготовки. PEST-анализ как метод анализа внешней среды предприятия.

Ответ на третий вопрос связан с проведением и включением в бизнес - план специальных расчетов, позволяющих определить срок окупаемости инвестиций. Инвестирование в условиях рыночной экономики сопряжем с определенным риском. Этот риск будет тем больше, чем больше срок окупаемости вложений, так как за этот срок могут существенно изучается конъюнктура рынка, стоимость сырья и рабочей силы, налоги и т. Поэтому при нестабильной экономической ситуации преимущество отдается проектам, обеспечивающим наиболее быструю окупаемость вложенных в средств.

Кроме этого ориентация на срок окупаемости часто избирается для отраслей динамичных, характеризующихся высокими темпами научно-технического прогресса, так как появление новшеств может быстро обесценить прежние инвестиции Финансовый план. Является важнейшей составной частью бизнес-плана. Основные показатели финансового плана: Финансовый план составляется на лет и включает в себя: При составлении финансового плана анализируется состояние потока реальных денег потока наличности , устойчивость предприятия, источники и использование средств.

В заключение определяется точка безубыточности.

Тема: Маркетинговый раздел бизнес-плана

Важнейшими целями, которые преследуются в планировании на предприятии, как правило, являются: В зависимости от продолжительности планового периода выделяют перспективное долгосрочное и среднесрочное и текущее краткосрочное планирование. Обычно долгосрочное планирование охватывает срок от 3 до 5 лет и определяет общую стратегию компании.

При составлении этого плана обязательно должно учитываться расширение производства и снижение издержек.

Бизнес-план имеет внутренних пользователей и внешних. тип проекта- по основным сферам деятельности, в которых существует Влияние положительных и отрицательных факторов спроса, покупательской Ведь данный шанс инвесторы дают лишь один раз. Контрольная работа >> Экономика.

Карта клиента, накопительная скидка, акции Площадь зала Маленькая Маленькая Из таблицы видно, что у конкурентов минусы по разным позициям, плюсами можно назвать ассортимент цветов и базу постоянных клиентов, минусами являются высокие цены, малое количество дополнительных услуг, а так же есть замечания по работе персонала. В нашем салоне-магазине по всем позициям дела либо обстоят лучше или не хуже, что делает нас конкурентоспособными, основным нашим плюсом будет низкая цена и широкий спектр услуг.

Клиентом нашего салона-магазина может стать любой житель г. Иваново или гость города. Конечно, более частыми посетителями будут молодые люди и люди средних лет, но ограничений нет. Существо предлагаемого проекта открытия салона Создаваемое предприятие будет предоставлять следующие услуги: При выборе цветов часто необходима помощь как известно, существует язык цветов, поэтому многие предпочитают не рисковать и обратиться к помощи специалист , ее окажет наш флорист.

Возможна консультация по уходу за подобными растениями. Цветы и букеты будут заворачиваться в пленку или подарочную бумагу, перевязываться красивыми лентами.

Бизнес-модели

В рекомендациях зарубежных и отечественных разработчиков бизнес-плана приводятся и другие разделы, в частности, инвестиционный план. Многие кредиторы и инвесторы любят читать краткое содержание бизнес-плана, то есть резюме, объем которого не превышает двух листов. Это дает им возможность увидеть важные особенности и преимущества данного проекта перед другими проектами.

По содержанию резюме инвестор часто- судит о том, стоит ли ему терять время и читать бизнес-план до конца, поэтому необходимо четко и весьма убедительно изложить основные положения предлагаемого проекта, чтобы кредиторы и инвесторы смогли получить ответы на вопросы: Для ответа на поставленные вопросы в этом разделе бизнес-плана определяются все направления и сферы деятельности фирмы.

моделирования бизнес-плана на начальном этапе процесса Работа подготовлена зав. кафедрой «Экономика и организация . Планирование деятельности предприятия. Типология и назначение бизнес-планов. Основными факторами внешней среды прямого воздействия.

В нем освещены теоретические и методические вопросы организации бизнес-планирования на предприятии; определены основные цели, этапы и технология разработки бизнес-плана; предложены развёрнутые описания основных разделов бизнес-плана, их содержательное и теоретическое обоснование; рассмотрены показатели и методы оценки экономической эффективности бизнес-проекта. Рекомендовано к изданию в качестве учебного пособия кафедрой экономики и организации коммерческой деятельности СПбГУКиТ.

Протокол 5 от 07 декабря года. Протокол 9 от 12 декабря года Д. Фатова 5 Редактор Л. Без качественного планирования невозможно достижение предприятием успеха. Более того, отсутствие хорошего планирования ведет предприятие к значительным экономическим потерям и утрате финансовой стабильности. Многолетний опыт зарубежных и российских предприятий показывает, что недооценка планирования предпринимательской деятельности, сведение его к минимуму или некомпетентное осуществление часто приводит к большим, ничем не оправданным потерям и в конечном счете к ликвидации бизнеса.

В рыночной экономике бизнес-план для предприятий является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Наличие хорошего бизнес-плана способно помочь новому бизнесу добыть капитал, определить планы на будущее, составить аналитические таблицы, по которым можно будет оценивать, как развивается дело.

Зачем нужен бизнес-план для малого бизнеса? Основные функции планирования

Posted on